L for leder

   - Vi satser på utvikling av lokale ledere fordi utvikling av menneskelige ressurser er den beste måten å positivt bidra til en bærekraftig utvikling her i landet, sier landdirektør Jon Petter Feidal. Han leder Normisjons bistandsarbeid i Aserbadsjan gjennom organisasjonen Norwegian Humanitarian Enterprise, NHE.

I samarbeid med Viator Micro Credit Azerbaijan, eid av Normisjons datterselskap Viator AS, har NHE så langt holdt fire slike kurssamlinger for ledere og mellomledere. Planen er å kjøre slike kursserier jevnlig for nye grupper av ledere. Den siste samlingen i denne kursmodulen ble nylig avholdt i vakre Oguz i nordvest Aserbadsjan.

Stor lokal stab

   - Vi er opptatt av at staben vår skal gjøre en best mulig jobb, og vi har mange lokalt ansatte,  Viator har rundt 90 og NHE 40 medarbeidere, sier Feidal. – Vi har vektlagt ledertrening i vår internopplæring det siste året. Og derfor utviklet vi også et eget kursopplegg for lederutvikling på aserbajdsjansk. Kurset utgjør bare ett av en større pakke av et vidtspennende kurstilbud ved vårt ledertreningssenter i Sheki, et senter som er underlagt vårt program for utvikling av menneskelige ressurser, og drevet av Viator og NHE i fellesskap. 

Populært kurs

Det er populært å delta på lederkurset som har bestått av halvårlige kurssamlinger siden mai 2009. Kurset holder høy standard og selv om dette sannsynligvis er siste fellesamling så skal deltagerne jobbe videre under veiledning av mentorer i  grupper i NHEs hovedbyer; Baku, Sheki og Genja.
På samlingen i Oguz, engasjeres deltagerne med kreative pedagogiske metoder.
   - Hvilke utfordringer møter du som leder, spør kursleder Azad Rahimov og kursdeltagerne går ivrig i gang med å lage collager for å belyse hva de mener de mestrer som ledere og hva de ønsker å jobbe videre med. Rahimov er sertifisert Master Trainer fra International Labour Organization (ILO) og leder NHE’s og Viators kurssatsning.

Kvinnelige ledere

Det er ikke mange kvinnelige deltagerne på lederkurset. Men Ellada Langen er en av dem.
   - Hva er det viktigste for deg på dette kurset?
   - Å lære mer om å evaluere meg selv som leder. Samt kommunikasjon med andre ledere og det å møte kollegaer, sier Langen som er økonomisjef for NHE  og ansatt på femte året.
   - Hvordan er det å være kvinnelig leder i Aserbadsjan?
   - Vi har en annen kultur her enn i Norge. Det å være en ung, kvinnelig leder er ikke så lett i en kultur hvor man helst skal være både mann og ganske godt opp i årene for å få respekt som leder og for å kunne gi råd. Men NHE har en arbeidskultur hvor det er lettere for kvinner å være ledere, mener Langen.

Bedre ledere.

Imens går diskusjonen livlig i gruppa om tidsforbruk og hvordan få ansatte til å møte presis på jobben.- Hvordan fordeler dere tiden mellom planlegging, informasjon, motivasjon og oppfølging av medarbeidere? spør Rahimov og sender rundt store ark med illustrerende kakediagrammer.
    -Feidal, hvordan mener du at kurset gjør en forskjell for deltagerne?
   - Lederutviklingskurset bidrar helt klart til å skolere våre ansatte til å bli bedre ledere, vi har fått en høynet bevissthet om betydningen av å både stille og stilles til ansvar for ens arbeide som leder, sier Feidal.

Del på Twitter

Kommentarer: