Hvordan skal Normisjon se ut i fremtiden? Tre utvalg er nå i gang med å utrede mulige endringer for arbeidet både internasjonalt, regionalt og sentralt.
Tekst: Arne Sæteren – foto: Normisjon – publisert: 13.12.2025
– Etter nyttår skal arbeidet smeltes sammen til en samlet sak, forteller organisasjonsutvikler, Ørjan Tinnen, som leder prosessen. Han forteller videre at forslagene og vurderingen fra utvalgene skal legges fram for landsstyret i april.
– Landsstyret vil da trolig sende arbeidet på høring. For det å lytte til hverandre er viktig for alt som skal lykkes i Normisjon, understreker han.
Mange kjenner ikke Jesus
Da Normisjon vedtok ny strategi, PULS, på generalforsamlingen i fjor, ble det tatt utgangspunkt i åtte utfordringer i dagens samfunn.
– Den første og viktigste av alle, erkjennelsen av at mange mennesker fortsatt ikke kjenner Jesus. Dette er selve driveren i arbeidet vårt, enten om vi er regionleder, pastor eller har en annen funksjon i Acta og Normisjon, sier Tinnen videre og legger til:
– Men for å bryte ned denne store utfordringen i mer konkrete prosesser, ble det også beskrevet noen områder hvor vi trenger å utvikle oss. Ett av dem handler om organisering. Vi må omorganisere og frigjøre midler for å skape attraktive fellesskap for nye generasjoner.
Et annet område handler om å styrke eierskap til misjon for menigheter og skoler, og et tredje område som det jobbes veldig målrettet med, er å øke samhandlingen mellom alle de gode ressursene lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt.
Satte ned utvalg
På bakgrunn av, PULS, den nye strategien satte Normisjons generalsekretær, Kjetil Vestel Haga, ned tre arbeidsutvalg for å utvikle Normisjon som organisasjon.
– En av utfordringene som kommer frem, er at vår tradisjonelle organisering av region- og foreningsarbeid ikke møter behovet for planting og utvikling av fellesskap. Derfor må vi omorganisere og frigjøre midler for å skape attraktive fellesskap for nye generasjoner. Dette skal følges opp ved at vi skal fase inn misjonssenter som organisasjonsform for lokalt, regionalt og globalt arbeid, forteller Kjetil Vestel Haga.
Frihet til selv å velge
– Hvilke forventninger har du til denne prosessen?
– Gjennom en grundig prosess med bred involvering i Normisjon tror jeg vi kan forme en organisering av misjonsarbeidet som virkelig er rigget for fremtiden. Vi står ved et veiskille, og det er nødvendig at vi også organisatorisk tilpasser oss en ny tid – slik at vi kan legge best mulig til rette for misjon, både ute og hjemme, i årene som kommer, mener han og fortsetter:
– Mye er i endring rundt oss, og nettopp derfor er det klokt å handle nå, mens vi fortsatt har styringsfart og frihet til selv å velge retning. Dette er krevende og viktige prosesser, men engasjementet, responsen og kvaliteten på innspillene så langt, gir meg stor frimodighet. Jeg har oppriktig tro på at dette arbeidet vil styrke Normisjon og sette oss bedre i stand til å fullføre oppdraget vårt i tiden som ligger foran, sier Kjetil Vestel Haga.
De tre utvalgene har arbeidet i noen måneder, og Ørjan Tinnen forklarer i korte trekk arbeidsfordelingen mellom utvalgene:
– Det første utvalget jobber med hovedkontorets rolle. Det andre utvalget jobber med regional utvikling og organisering. Og det tredje utvalget er satt til å foreslå hvordan vi skal jobbe med internasjonal misjon i fremtiden.
Tid til å lytte
Ørjan Tinnen forteller videre at alle tre utvalgene har brukt mest tid til å lytte til og prate med mennesker som både blir påvirket og som kan ha nyttige innspill til prosessen:
– For eksempel har vi hatt samtaler enkeltvis med alle regioner, der både regionleder, styreleder og av og til andre ledere har deltatt. I januar og november hadde vi felles møter med regionstyrelederne. Vi har snakket med et utvalg av menighetsledere, et førtitalls personer med erfaring fra vårt misjonsarbeid, landsstyret og ikke minst har vi hentet erfaringer og gode råd fra andre organisasjoner som har vært gjennom større omorganiseringer i det siste, for eksempel Misjonssambandet, Indremisjonsforbundet, NMS og Kirkens Bymisjon.
Mer relevant og effektivt
Utvalget som arbeider med hovedkontorets rolle, har blant annet tatt utgangspunkt i landsstyrets drøfting i høst om utviklingen av hovedkontorets rolle.
– Da var det spesielt tre temaer som ble diskutert for å gjøre hovedkontoret mer relevant og effektivt. Det første handler om hvorvidt ansatte ved hovedkontoret må jobbe i Oslo. Vi har noen gode erfaringer med å ansette folk ved hovedkontoret som har arbeidssted rundt omkring i menigheter og regionkontor, og tror det kan være aktuelt for flere stillingstyper fremover, forteller Ørjan Tinnen.
Det andre som landsstyret ønsker å utforske videre, er om man kan få flere steder hvor ulike deler av organisasjonen er knyttet sammen i huber, klynger eller misjonssentre.
– Hvis vi kan samhandle blant annet med menigheter, regioner, skoler og leirsteder gjennom for eksempler fire til seks regionale klynger av enheter, vil det kunne forenkle den nasjonale ledelsen av Normisjon.
Støttefunksjoner
Det tredje temaet som er aktuelt så langt, handler om hvor mye man skal bygge opp av felles ledelse og støttefunksjoner på hovedkontoret.
– Landsstyret er framoverlente og kan se for seg at hovedkontoret tar en mer aktiv rolle, både i å lede nasjonale satsinger og misjonsprosjekter, samt å tilby noen støttefunksjoner som alle har behov for, for eksempel innen administrasjon, økonomi og kommunikasjonstjenester, forteller Ørjan Tinnen.
Regional utvikling
I løpet av 2025 har det vært mange samtaler om regional utvikling i Normisjon, og utfra dette har arbeidsgruppa konkretisert fem temaer som har vært spesielt sentrale: begrensede lederressurser regionalt, felles lederstruktur nasjonalt, felles administrative støttefunksjoner, regionenes rolle overfor det voksende menighetssegmentet, og regionenes rolle overfor leirsteder, som mange steder går i underskudd.
– Som resultat av prosessen, er arbeidsgruppa bedt om å konkretisere noen aktuelle modeller for regional organisering av Normisjon i fremtiden. For meg blir det mer og mer klart at dette handler om to ting: Det første handler om organisering av dagens regioner som juridiske enheter, sier han.
I Normisjon er det hvert enkelt regionårsmøte som bestemmer hvordan regionen skal være organisert, og det er derfor sannsynlig at man vil kunne få ulike modeller rundt omkring i landet. De aktuelle alternativene for juridisk organisering, tror utvalget er:
- Å fortsette som selvstendig region med 12 selvstendige juridiske enheter.
- Fusjon mellom regioner, en sammenslåing til for eksempel 4–6 juridiske enheter.
- Fusjon med hovedkontoret, en nasjonal modell med desentralisert drift.
Rekruttering og lokale initiativ
Det siste arbeidsutvalget, som jobber med misjon, har også brukt mye tid på å lytte til erfaringer både i og utenfor organisasjonen.
– Det kommer til å handle om rekruttering til misjon, forholdet til lokale initiativ, balansen mellom evangelisering og Norad-støttet bistand og mange andre ting, forteller Tinnen og understreker:
– Det er åpenbart for oss at vi må gjøre noe med dagens innsamlingsmodell i Normisjon. Den er vanskelig å forstå for de fleste av oss, selv om det ble nøye gjennomtenkt i sin tid.
Ørjan Tinnen mener også at forholdet mellom menighet og misjon er et viktig tema.
– Gå Ut Senterets andre rektor, Knud Jørgensen, formulerte det som at «Kirken er til for misjon, som ild er til for å brenne». Dette teologiske grunnlaget for både vår ekklesiologi og vår missiologi, vet jeg kommer til å vektlegges når framtidas misjon i Normisjon skal defineres, avslutter han.